Lisaks kirjeldatud teemadele on programmis veel kaks moodulit, mille teemasid ei ole korraldajad ette ära määranud. Nende sisu üle otsustavad programmis osalejad koos, hiljemalt II mooduli lõpuks.
Allpool on toodud mõned näited lisateemadest, kuid võimalikud on ka teised teemad -vastavalt õppegrupi enamuse soovile ja vajadustele. Valikmoodulite aegu saab kasutada ka mõne põhimooduli teema süvitsi käsitlemiseks või täiendavaks harjutamiseks.
MOODUL | TEEMAD |
|---|---|
Juhi enesejuhtimine | Juhi eneseanalüüs. Isikliku efektiivsuse suurendamise võimalused. Ajakasutuse juhtimine, eesmärgistamine ja prioriteedid. Pettumuse org. Stress ja stressijuhtimine, läbipõlemine. |
Muudatuste juhtimine | Muudatused organisatsioonis, nende käivitamine, kommunikatsioon muudatuste ajal. Möödapääsmatuse näitamine ja muudatuste vajalikkuseks motiveerimine. Vastupanuga muudatusele toimetulek ja motivatsiooni hoidmine. Muudatuste kinnistamine. |
Mõjutamine võimuta (praktikum) | Juhi mõjuvõimu allikad. Mõjutamismudel olukorras, kus oled pigem paluja olukorras. Partneri “maailma” analüüs. Mõjutamiseks kasutatavad positiivsed ja negatiivsed “valuutad” ja sobivaima valimine. |
Töö juhtimine - otsused ja probleemilahendused | Probleemilahenduse etapid, meetodite jagunemine – ratsionaalne, pragmaatiline, intuitiivne. Otsuste ja valikute tegemise tööriistakast. Otsuste vabadusastmed meeskonnas. Otsuseid moonutavad tegurid. Grupiviisiline otsustamine. Otsuste riskianalüüsi meetodid, pre-mortem analüüs. |
Delegeerimine | Delegeerimine kui arendusmeetod. Delegeerimistakistused. Delegeerimistasandid ja nende valimine. Delegeerimisülesande andmine. Enamlevinud vead delegeerimisel. |
Rasked kõnelused emotsionaalse inimesega (praktikum), videotagasisidega | Pingeolukordade äratundmine. Sobiva mõjutamistehnika valimine. Võimalused pingete vähendamiseks ja olukorra kontrollimiseks, kui teine pool on ärritunud või endast väljas. Eneseregulatsiooni võtted. Juhtumianalüüsid õppurite näidetel. |
Väärtusjuhtimine meeskonnas ja organisatsioonis | Väärtushinnangute olemus, väärtuste tekkimine. Väärtuskonfliktid. Väärtuste kujundamise võimalused ja tingimused organisatsioonis. Suhteid säilitavad meetodid töötajatega väärtustest rääkimiseks. |
