Taust.
Organisatsiooni strateegia elluviimise kriitiliseks eelduseks on inimeste arusaamine kuidas nende igapäevane töö on suhtes strateegiaga ja mida nad strateegia õnnestumise jaoks peavad ja saavad teha.
Mis on probleem?
Enamasti on organisatsiooni strateegiliste arengusuundade ja strateegia ellu viimiseks vajalike igapäevaste tööde vahel hoomamatu nn transatlantiline seos.
Selge ja kõigile ühtemoodi arusaadavalt kirjeldamata seos strateegia ja igapäevaste töö vahel ei võimalda näha üksuste tasemel tehtud otsuste mõju organisatsiooni kui terviku jaoks.
Ebakõla üksuse taseme ja ülikooli kui terviku taseme otsuste vahel pärsib ülikooli arengut ja raskendab olemuslike dilemmade lahendamist ja paradoksidega hakkamasaamist.
Mida Tahame saavutada?
Ülikooli strateegia seostatud tegevustega viisil, mis võimaldab pideva, paindliku ja kiire arenguga ehitada ning kindlustada ülikoolile konkurentsieelis.
Mida tuleb teha?
Kirjeldada seosed ühiskonna nõudluse ja ülikooli pakutava väärtuse vahel;
Ajakohastada organisatsiooni arhitektuuri kirjeldust, tuues välja seosed loodava pakutava väärtuse, ülikooli võimekuste ja ülikooli protsesside vahel.
...
Ettevõtte ja organisatsiooni arhitektuuri ( enterprise and business architecture) koostamisel on võimete põhine kontseptsioon üle võetud militaar- ehk kaitse valdkonnast. Tsiteerides NATO arhitektuuri raamistikku: “A capability is the ability to achieve a desired effect under specified standards and conditions. […] In NAF, the term is reservedfor the specification of an ability to achieve an outcome. In that sense, it is dispositional – i.e. resources may possess a Capability even if they have never manifested that capability.”
Võimekuse põhise planeerimise sammud
Organisatsiooni võimete määramine ja võimekuste kaardi (mudeli) koostamine.
Võimekuste hindamine ja arendusvajaduse tuvastamine
Arenduse eesmärkide seadmine
Arenduste tegevuskava koostamine
Arendusportfelli juhtimine